长江商报消息 1999年，美国的互联网经济风暴越来越猛烈。微软的盖茨、 苹果的乔布斯、Facebook（脸谱，国外的知名社区网站）的扎克伯格……这些改变了人类生活的IT大人物，他们的大学均未读完。贴满了年轻、财富、不墨守常规、成功标签的故事，激励了无数热血澎湃的青年。

那一年，在北京，清华大学创办了中国第一家大学生创业园。一大群意气风发的青年搬了进来，开始了他们的财富梦想。13年过去了，他们今天的事业与生活怎么样了？他们有什么感悟？

跳进大潮中

对中国的大学生来说，1999年是个特殊的值得怀念的年份。那一年，张朝阳入选了美国《时代》周刊全球50位数字英雄的榜单。清华创业园也在当年8月20日成立。短短的一年时间，作为清华创业园标志的学研大厦就进驻了二十余家学生企业。

如今的清华创业园，东起清华南路，西至蓝旗营高校教师住宅区，南邻成府路，北至清华大学南校墙，占地面积25公顷、建筑面积约73万平方米。

13年过去了，这片土地的价值被这样描述：园内现在有四百多家企业，包括搜狐、网易、雅虎等。驻园企业每年研发投入三十多亿元，产值总额接近五百亿元。

中文在线董事长兼总裁童之磊，昆仑万维董事长兼CEO周亚辉，清华大学第一届创业大赛的佼佼者，他们拿着50万的创业基金，从清华的学生宿舍走出来就进了学研大厦的办公楼。

他们就这样出发了，似乎也没有什么可担心的。在那个神奇的年代，没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的大洋彼岸流行着这样一句话：“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”

对于这群刚毕业或者还没毕业的年轻的创业者，公司如何挣钱？什么时候能赚回烧掉的钱？所有问题当时都无法回答，没有人能说清楚明天究竟会发生什么。大部分人的选择是跳进大潮，边做边想。

他们生逢其时，但很快变成了生不逢时。资金链紧张时，他们搬出了学研大厦。在时间的历练中，他们很快明白，创业不是跟着感觉走。遭遇到互联网泡沫天灾时，风向标改变，他们首当其冲。

依然在路上

对于童之磊和周亚辉来说，当年的休学创业似乎只是商业上的一次演练。童之磊认为：“一家公司存在的基础就是创造商业价值，任何伟大的事情，从企业的角度来讲，就要形成一套有效的商业模式，那才能叫好的模式。”

周亚辉说：“我觉得大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，觉得自己很英雄，实际上是个木头枪，一枪就被人打死了，自己还打不死别人。你经常会生活在绝望之中，你看不到哪天会成功，哪天能够找到希望。”

寥寥数语，给他们过往的一段时间做了总结，并不云淡风轻，只有经历过的人，才知道其间付出了多大的代价。当年非常风光的易得方舟、视美乐和慧点科技现如今已经湮灭在浩如烟海的信息中。

罗建北教授是清华创业园的主任，她也因为给这些创业者提供指导而被奉为创业导师，她见证了这些学生创业的起起伏伏。在谈到大部分公司陷入困境的原因时，她的话很简单：“典型的.COM公司，没有盈利模式，烧钱厉害。”

在罗建北的印象中，童之磊是个特别执着的学生，而周亚辉则非常善于寻找商机。他们都取得某种意义上的成功：童之磊看到了数字出版的曙光，周亚辉用4年做成了一个估值10亿的公司。

清华科技园，与再次起步的他们似乎关联不大，童之磊的公司在靠近雍和宫的雍和大厦，而周亚辉的公司则在西直门的嘉茂大厦。当然，学生创业者的标签也已经模糊。

所有光鲜的成功背后必然有一个不断试错的过程。诚如软银亚洲总裁阎炎所说：“我们太多的人去讲微软盖茨的成功、乔布斯的成功。但他们是经过多少年的奋斗才获得的？”

我没有竞争对手，也有可能这个行业太早了，早得让人看不到希望。——中文在线董事长兼总裁童之磊

依赖风投支撑

刚开始的时候，易得方舟发展很快，5个人变成了80个人，它变成了国内最大的大学生门户网站，点击量一路上扬。但这不是我想要的，我要做数字出版。

理由很简单，我想做一件伟大的事情，而数字出版是用数字传承文明。中国有四大发明，火药、指南针、造纸术、印刷术，至少有两项发明在数字出版时代都不再需要，就是既不需要造纸，也不需要印刷。

没有清晰的盈利模式，早期的中文在线依赖于风险投资。大部分投资人都对我说：“革命性的想法，非常好，一定投。”我在磨刀霍霍时，互联网的冬天来了，投资人不再投资互联网。

很快就到了绝境，公司的账上没钱了。只剩下3名员工，为了活下来，我找了份月薪几万块钱的工作，靠这份薪水支撑公司正常运转。我当时给自己开的工资是1200，同事的工资比我高一些，就这样，活了一年。

被收购，不甘心

2001年7月，香港泰德集团的董事长陈平问我：“我这缺总裁，你来不来？”我笑笑说，我有公司。他接着说：“我把你的公司收购了吧。”当时我认为他在开玩笑，哪有人为了找一个管理人员，还附带买一个公司。

可这是真的，2001年10月完成了收购计划之后，我出任泰德集团执行总裁兼首席运营官。

在很多人眼里，我在泰德的日子过得很舒服，担任集团高层，负责总体管理，年薪数十万元，其实我心里并不快乐。

2004年初，我将自己在泰德的股份折现，又找朋友借了一大笔钱，以管理者回购的形式将中文在线从泰德手中赎了回来。

我带着中文在线重回清华科技园，那种感觉跟回家一样。

有效的商业模式才是好公司

二次创业开始了。这一次，我的经营思路清晰了起来。

任何伟大的事情，从企业的角度来讲，就要形成一套有效的商业模式，那才能叫好的公司。中文在线确定了两个清晰而健康的商业模式——中小学数字图书馆和移动阅读。

在我看来，全国有3000所公共图书馆和1000所大学图书馆，而中小学有40万所，这是一个巨大的市场。“移动阅读”在日本叫“手机小说”，即利用WAP技术将小说内容发送到手机上，这是一个已经取得成功的商业模式。中文在线与中国移动合作共同开拓了中国手机阅读市场，目前每月访问用户数超过6000万。

到目前为止，中文在线已成为全国最大数字出版服务提供商之一，与全国四百多家出版机构，两千多名知名作家，10万余名驻站网络作者合作。

我入行12年了。以前有记者问我，你最大的竞争对手是谁？说真的，我没有竞争对手，也有可能这个行业太早了，早得让人看不到希望。

本版稿件据南方人物周刊

我觉得大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，觉得自己很英雄，实际上是个木头枪，一枪就被人打死了，自己还打不死别人。

——昆仑万维董事长兼CEO周亚辉

经常活在绝望中

1999年，我是清华研究生一年级的学生，学校有个可以休学创业的政策，我是第12个人。政策延续了不到3年，那年有不超过20人暂停学业出来创业。当时被媒体追捧的易得方舟、视美乐，是清华学生创业的代表企业。我很清晰地记得，我拿到了50万元的创业资本，清华科技园投的。

第一次创业失败了，说实话，很惭愧，一直都没有做起来。清华出来创业的那些人，都是很牛的人，到今天没有一个做上市。为什么会失败？懂得太少，判断力不够。做多媒体光盘，利润多薄？风险多大？很苦很苦的时候，我就会问自己，一个清华的学生做这些值得吗？

如果让我重新选择人生，我肯定不会创业。没毕业就创业，或者毕业就创业，特别累，特别苦。你经常会生活在绝望之中，你看不到哪天会成功，哪天能够找到希望。

腾讯从不是竞争对手

想起第一次失败，我觉得自己不懂技术，所以我想去了解技术。听人说，千橡互动里面技术高手比较多，我就去了，做了一段时间总监，想明白了很多问题。

网页游戏就是我的空地。游戏本质是一种创意，后来者永远都有机会，只要你创意够出色。为了把自己的想法变成现实，我把房子卖了，跟亲戚借了一些钱，还有自己的一些钱，大概一千多万吧。

接下来就是如何活着了，早期想在互联网领域分一杯羹，我跟所有的老板一样，面临着腾讯天花板的问题。通俗点说，就是腾讯如果进入你所在的行业，你打算如何应对？这个问题也是风险投资者问创业者的一个经典问题。

对于腾讯这样一个有着庞大用户和极强粘性的平台型企业，我从来没当成竞争对手。幸运的是我创业的时候，腾讯的格局变大了，他不会在小生意上跟小公司竞争，他把小生意让给小公司做。因此在国内，昆仑万维只是活着。

很多机会看起来很美

这次出发，我很清楚我在哪里。我给的定位是：在国内我们永远打不过腾讯，但在海外呢，Google不会做游戏，Facebook也不会做，我们有可能在各个国家做网页游戏做到第一名。只用了4年时间，我们已经做到了韩国网页游戏的第二名，日本已经做到了第一名。

小时候看圣斗士星矢，他为了打败对手，把自己的五感全毁了，只剩下第六感，才打败了对手。我很笨，能力又不特别强，所有的精力和时间都花在工作上，花在未来的挑战上，才有可能做得成。

经过这么多事，我明白了一些特别深刻的道理，有些东西看起来很美，但最多只是个美丽的诱惑而已。你真去做就会发现，做不到一年合伙人就得散伙，很多创业机会只是看起来很美而已，实际上并不美。

比尔·盖茨

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