长江商报消息 ■本报综合新华社、21世纪经济报道、中国企业报

“分享此刻，分享生活。”在数码相机还不是主流，人们小心地往傻瓜相机里塞胶卷的时代，柯达的这句广告语几乎刻在了每个人的脑海。

很可惜，守旧的柯达没能赶上数码时代的大船，面对数字技术和数字影像产品的冲击，船大难掉头且老迈的柯达最终在去年1月走上了申请破产保护的道路，定格了我们无数美好瞬间的柯达陷入窘境让很多人倍感唏嘘。

好在经过一年多的煎熬，柯达终于收到了申请脱离破产保护的批准，而今后重组的柯达公司规模将大大缩小，专注于商业影像方面。

百年柯达

1881年，发明家乔治伊士曼与人合伙成立了柯达的前身——伊士曼干版公司。

1997年，柯达市值达到历史最高310亿美元，全球员工达14.5万人。

2012年1月19日，柯达提出破产保护申请。

2013年9月5日，柯达宣布脱离破产保护，完成重组。

胶片之死

历史记录者被时代淘汰

记录二战风云、随阿波罗号登上月球、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事件，在过去的100年时间里，柯达胶片一直是历史的见证者和记录者。在柯达的鼎盛时期，柯达胶片曾一度占据全球三分之二的市场份额。直到今天，柯达依然是胶片的代名词。

2000年，数码相机在主流市场开始迅速普及。而此时的柯达，仍对利润丰厚的胶片业务一往情深。不过，好日子很快就到了头。从2000年开始，彩色胶片业务以每年25%的速度迅速下滑。柯达传统胶片业务的销售利润从2000年的14.3亿美元锐减至2003年的4.18亿美元，跌幅达71%。

一直到2003年，在时任CEO邓凯达(任期为2000年—2005年)的领导下，柯达才作出艰难的转型决定。这一年的9月25日，柯达集团宣布，公司的业务重点将从传统胶片业务向数码领域转移，并且今后将不再向传统胶片业务进行任何重大的长期投资。

这个决定来得太晚了。“这是成功者的诅咒，”全球咨询公司摩立特集团副总裁李广海说，“越成功就意味着在下一次挑战中越有可能失败。”

2009年，柯达宣布停止生产克罗姆彩色胶片，并裁撤传统胶片部门。2012年1月，柯达在收到纽交所退市警告16天后，提出破产保护申请。

瘦身重生

盯上新兴国家和触屏市场

时隔20个月，柯达日前宣布已脱离破产保护，重组转型成为一家专业的商业影像技术公司，涵盖包装、功能性印刷、图文传播等领域。根据柯达给出的预测，到2013年公司将实现营业收入25亿—26亿美元，盈利1.67亿美元，2017年盈利规模将上升至4亿多美元。

从全球市场来看，柯达安装了超过1.2万台数码商业印刷设备、6万套印能捷软件，其全球客户生产超过1000亿美元的商业印品。

“新兴国家的商业影像市场规模已经赶上了成熟国家，尤其是亚洲市场给我们带来了巨大的市场机会。”柯达亚太区总裁路易说，预计2015年包装市场容量将达到3000亿美元、功能印刷市场容量达到500亿美元。

不仅如此，柯达还耗费了数千万美元成立了2家合资公司，研究生产触控屏幕与薄膜，希望日后从庞大的智能手机、平板电脑、电视机等市场中分得一杯羹。

值得一提的是，柯达中国一直处于盈利状态，去年柯达中国销售额约1.5亿美元，占亚太地区的25%—27%，其中影像市场贡献率达50%。柯达大中华区总裁王兵预计，随着绿色印刷、数码印刷、包装等新技术的引入，加上中国对绿色环保的推动，或将掀起一轮新的投资高潮。

前路漫漫

短期内恐难立竿见影

近年来，不少曾经独步全球的行业巨头因为缺乏创新、转型缓慢而被年轻的后来者迅速赶超。例如两年前13岁的谷歌125亿美元收购了83岁的摩托罗拉；日前，38岁的微软72亿美元收购了148岁的诺基亚。柯达的衰退和重生，也成为信息产业快速变动中的一个典型代表。

路易坦言：“十多年前，柯达90%的收入来自胶卷，后来胶卷业务一落千丈，公司意识到要转型，但在剧烈的变革中选择哪种新业务，或是保留哪一部分市场，都是艰难的，决策中也难免犯错。”

弗雷斯特研究公司副总裁王平表示，行业巨人在倒下后想要王者归来都不是轻而易举的，世界上能有几个公司和领导者像苹果、乔布斯一样？而且苹果的成功不是从传统PC业务上取得的，是在乔布斯引领下重塑了一个全新的生态系统，从而颠覆了智能手机市场，进而带动了平板电脑等其他终端的销量。

业内认为，重组、出售业务都是一种途径，未来能否重展雄风，关键还在于能否重新打造一个具有革命性的产品或是技术，否则即使“活下来”也不易，将面临诸多竞争和考验。而且，将过去多年积累下的用户资源、品牌资源和市场网络资源全面放弃，现在又“重起炉灶”拓展商用市场，未必是明智的选择。

此外，由于大多数领导者属于管理出身，对于原始技术创新的敏感性较弱，所以，重整出发的巨人们，恐怕短期内还不会有立竿见影的变化。