长江商报消息 ■ 见习记者 周涵 采写 记者 刘源 摄

“希望有一天能做部动画，让孩子自豪的向别人介绍，这是我爸爸做的。”武汉浩瀚动画有限公司总经理刘兵说，能留下部作品，比给他买奢侈品有意义得多。

初见刘兵，很难把这个人和商人联系起来。微胖身材和小平头，红格子衬衣和金框眼镜，还有镜框后会笑的眼睛。动画也是艺术，那刘兵就是个艺术家。 可动画也是生意，但他却看不出商人的气息。

没有寒暄，也没有客套，也没交换名片，仿佛跟我很熟，见面就开始找可以坐下谈话的地方。我直觉认为，这是个很好相处的人。果不其然，谈话的过程很是顺利。讲到激动处，他甚至还会手舞足蹈。一同来的摄影师问，你为什么这么快乐呢？他说，为什么要不快乐呢？人活着就是要快乐。“追求梦想，快乐相伴”，这是创办浩瀚动画的理念。

“可做动画是个苦差事。”在刘兵看来，做动画和游戏、漫画完全不同。漫画行业产值可观，游戏也有明确的盈利模式。但动画就没这么简单，拍一部动画，需要大量的人力物力，加上国内市场体制的不完善，做动画成了个难赚钱的事。

即便这样，刘兵和他的浩瀚动画还是坚守着。

数次伙伴离开未浇灭创业梦

说起当年为什么要投身动画行业，刘兵的理由有些让人意外，“因为当时一起创业的伙伴都走了，没有资金和人才，做动画只要几台电脑就行了。”没有豪言壮语，有的只是想要做一番创业的激情。

1998年，从武汉理工大学环境艺术设计专业毕业后，刘兵到湖北文理学院工作，成为了一名高校教师。但很快，他就不能满足于学校里平静的生活。上大学时，他就听说，武汉理工大学开办了国内第一个动画专业。几经挣扎，他下定了再回校读书的决心。2006年，刘兵考上了武汉理工大学动画专业的研究生。

“我们研究生班大概有九成的同学都选择了当老师。只有我一个人选择了创业。”可刘兵觉得，即使有高学历、高职称，没做过动画的人去教学生也未必能合格。他的观点是：只有去做，才能教得好。

最开始，刘兵的创业想法是开一所动画培训学校。但是，仅一年的时间，便遭遇了两次伙伴的离开，刘兵走到了人生的十字路口，当初说好一起创业的同学们都选择了有事业编制、收入稳定的学校工作，一个一个地离开了。公司还没来得及进入正式的营运，就只剩一个人了，面对空空的工作室，刘兵心里五味杂陈。

“但是创业的梦想一直在告诉我如果选择退缩，这就意味放弃了最好的创业时机，也许是一生的遗憾”。刘兵说。

争取“鸡肋”订单活下来

“不是这个行业没有‘钱’景，而是国内动画人才太过缺乏。”刘兵说。

虽然当初培养动画人才的梦想遭遇阻力，但根据中国创意产业联盟的数据显示，中国动画年产量从2004年之前的不足4000分钟,发展到2010年的22万分钟。国产动画电影的年产量也达到16部，并不断刷新票房纪录。中国动画市场正逐步展现了它惊人的潜力。

刘兵给自己的公司定了三个未来规划：培训学校、原创动画和动画广告。他认为，这三件事，关乎行业建设，人才培养，也是未来这个行业的方向。

为了生存、节约开支，刘兵只好既当老板又当工人，既当技术员又当业务员。从武大一个废弃的仓库，捡回了15个淘汰的电脑桌，又租赁10多台设备，从二手市场淘回一些办公用品，自己动手把水电走好，“一个公司的架子就搭起来了”。

“创业初期，没有客户敢把订单交给一个名不见经传的公司做。”于是，刘兵主动向客户争取那些时间紧、要求高、数量少别人不愿做的订单。对于这些“鸡肋”设计订单，他倾注全部心血，每个产品、每个镜头都再三考究完，每个细节、每个设计方案，都亲自参与和督促。

“就是这样，我们靠着这些‘鸡肋’订单活了下来。”刘兵感慨，从2008年初始的“一穷二白”，到现在虽然只有十几个人的规模，但在行业内被广泛认可，有了自己的江湖地位，这条路，终于坚持了过来。

有朋友问刘兵，“你这几年是怎么活过来的？”

刘兵告诉他，“用我20年的生命换取公司5年的发展。白天做市场，晚上做设计，通宵达旦的工作日不计其数，坐公交就是我最好的休息时间，刚开始误点误站是常有的事，时间久了养成站着可以睡觉，睡觉的同时还能听公交报站不误站。”

用做学问的方式来做动画

“传统动画问题很多，比如体制问题、播放周期太短等。”刘兵说，一部52集的动画片，电视台一天播放两集，一个月不到就能播完，根本不能形成品牌效应，更没办法做延伸产品了。

而在国外，电视台一个礼拜只播一集，52集就能播一年。像《灌篮高手》这样的动画片，在电视台播了好几年，在观众心目中形成了经久不衰的印象。

为了解决这个问题，刘兵想到了新媒体，通过移动终端，人们可以随时随地的观看他们的动画片。当然，他们的动画片也要做出相应的调整，例如将时间控制在1分钟以内。

同时，他们还改变了以往的研发模式，将延伸产品的开发前置，根据市场反应再来进行动画制作，从而形成相互促进的效应。

在刘兵看来，小微企业竞争力就在于创新，抓住客户的心理需求。但遗憾的是，大家都在创新的边缘，核心竞争力不足。他将自己的公司定位为研发型动画公司，得益于以前当大学教师的经历，做了很多研究型的项目。如，他们开发的“动漫游戏智能制作与管理系统”，主要推动动画制作流程化，以及人员管理系统化，目前正在申请专利。

他们还和武汉大学孔子学院制作了一部《中华文化关键字》的教学动画：帮助留学生更好的理解中国文化。片子的创意和策划均由公司一手包办，目前已经卖到了包括英美在内的20多个国家。

在公司经营有些起色后，为避免重蹈两次离职潮的覆辙，“人才战略”成了刘兵的重中之重。

除了薪酬福利上的提升，刘兵还加强了对员工专业知识的培训，还开办浩瀚动画沙龙，请一批业内知名教授和有影响力的导演来为员工授课。帮助大家提升设计能力。这其中就有曾经指导过动画片版《西游记》制作的北京电影学院动画学院院长李剑平。

谈到未来，刘兵还是希望能回归最初的梦想，为动画产业培养一批实用型人才，但何时能实现，刘兵说还在等待一个时机。

刘兵

37岁，湖北公安人。武汉浩瀚动画有限公司总经理。