长江商报消息 据外媒近日报道，“等离子之父”日本松下集团已决定在明年3月底之前退出等离子显示板业务，以结束其在平板电视领域的投资。松下2012财年（截至2013年3月）营收下降6.9%，亏损近75亿美元。津贺一宏临危受命，于去年6月接任松下社长一职。这个除松下创始人家族成员之外最年轻的掌舵者，一上任便大胆对松下进行了裁员、精简机构和重组转型等大刀阔斧的改革。如今津贺一宏“去电视化”政策的出台，是对松下等离子电视决策失误的尽力挽救，还是松下在顺应市场潮流而强势转型之路上必经的阵痛？津贺一宏能否带领松下走出困境，重塑公司昔日的辉煌？

■本报见习编译 刘腾

临危受命：“政变”中上台的大胆革新者

与本土竞争对手索尼和夏普一样，松下正面临着一系列的难题，包括全球经济不景气导致的需求螺旋下降、激烈的竞争、臃肿的业务组合，以及脆弱的财务状况。2012财年（截至2013年3月），松下营收下降6.9%，亏损7542.5亿日元（约合74.6亿美元。按2013年5月底美元对日元汇率101.11计算，为方便理解，下文均采用此汇率）。松下亟需一位有魄力的领导者来解决困境，时年55岁的津贺一宏临危受命。连续两年使松下亏损的前社长大坪文雄被明升暗降，迁任公司董事长后辞职变为了 “高级顾问”。

津贺是“松下公司晋升最快的高管”，毕业于大阪大学，1979年加入松下，47岁时被提升为行政官员。他帮助开发了DVD录像机，曾领导汽车系统部门，在2011年4月担任松下电器高级常务董事和AVC网络影像公司的董事长，该公司主要负责音像、视听、电视等产业。到目前为止，津贺是松下除了创始人家族成员之外最年轻的总裁。津贺的管理经验并不丰富，加上直率的性格，似乎并不讨人喜欢，但这却恰成为他的杀手锏，助其打破日本企业长期以来形成的固定管理文化。

由于日本社会和政府对大公司CEO施加的要求和管制极其严苛，日本企业领导者在重组公司业务方面的权力受到很大限制，涉及到裁员时更是如此。以日本的标准来看，津贺可谓是在一场公司“政变”中成为掌舵者。津贺将他接过大权时松下的经营状况描述为“一片混乱”，称“高级管理层看不到杂乱无序的松下全球业务发生了什么事情”。他说，他的工作就从想方设法恢复“能见度”开始。

津贺是一个极具勇气的领导人，为了扭转公司困境而不惮作出艰难决定。他一上任，便开始对松下进行大刀阔斧的改革。他首先对已于去年5月进行过大幅裁员的公司进行进一步人员削减，把总部员工人数从7000人减至几百人，并将松下电器创始人幸之助首创的终身雇佣制度改为聘用制。此外，他宣布削减董事薪酬：大坪文雄会长和津贺社长降薪30%，副社长级别以下的董事降薪两成。接着津贺计划在去年年底前抛售价值1100亿日元（约合10.9亿美元）的资产，以提升松下电器的现金流，帮助最新业务的重组支出。

津贺一宏称大坪文雄那代人的商业模式就是“进行大规模的资本设备投资以打造大规模的业务”。而他的方法是“将公司利润进行再投资”，通过出售地产和抛售股票，松下在上一财年的自由现金流达到2000亿日元（约合19.8亿美元），减少了松下的债务，以及维持研发项目。

“去电视化”：重组业务以强势转型的掌舵者

津贺掌舵松下后，大力裁减不景气的业务部门，同时将业务重点从电视等低利润率的消费电子产品转向家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备等，他的重组路线与竞争对手迥然不同。今年年初，他又在世界最大的消费类电子产品展览会（CES）上宣布，将摆脱对电视的依赖，实现“去电视化”。

津贺喜欢大马力、高耗油的越野车，崇尚适者生存的理念。他曾告诫他的管理人员，在重组后的松下，利润率低于5％的业务将没有存在空间。于是从去年10月底开始，津贺开始通过新一轮重组以关闭或者出售这些低利润部门，开始剥离非核心资产，简化业务运营。松下09年收购的三洋电机，因近两年财务报表反映不佳，已于今年3月被出售给日本一家私募公司。此外，松下于去年退出了欧洲智能手机市场。对于松下核心之一的电视业务，津贺也大力精简那些投入产出比失衡的业务，在一年内关闭了5座电视面板工厂。

近日松下终于决定在明年3月底之前退出等离子显示板业务，以结束其在平板电视领域的投资。这将是其重组之路上最重要却也是最艰难的一项决定。

松下曾被称为“等离子之父”，占据着全球等离子面板市场的绝大部分份额。但是近几年，面对液晶面板的冲击，等离子电视渐被淘汰，根据Display Search最新数据显示，等离子电视在全球电视市场中占比仅为5%，液晶电视占90%。等离子战略失误导致松下在平板电视市场一泻千里，成为造成松下巨额亏损的主因之一。

虽然津贺此前表示，要到“最后的最后”才会退出等离子业务。但松下位于日本西部的最后一家等离子电视面板工厂目前也面临关闭，这将给松下造成逾400亿日元（约合4亿美元）的减值损失（指因资产的账面价值高于其可收回金额而造成的损失）。

业内分析师指出，津贺提出的所谓“去电视化”，并不是要取消电视业务，而是一次业务调整，以削减成本，集中更多精力在贴近大众主流市场的产品上，从而扭亏为盈。松下也表示，停止研发等离子面板后，将专注研发OLED面板等市场前景看好的产品。

津贺对松下的下一步规划，或是向环保型企业转变，电池和LED照明灯或成发力方向。津贺在今年的CES展主题演讲时称，将努力扩大汽车、电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等业务的收入。

外媒：津贺正带领松下摆脱结构性问题

在外界看来，松下退出等离子电视业务几乎是迟早的必然，然而此举对松下的意义究竟有几何，却是难说。

路透社认为，尽管松下被认为是等离子电视市场上表现最好的一家厂商，但对其来说，退出该业务将有助于修复其境况不佳的财务运营，此外，可以节省下一些急需的现金，以供其专注于其他行业。

但公司上个财年的重组支出达到4400亿日元，远远超过公司此前曾预计的410亿日元。且松下股价此前曾一度跌至几十年来的最低点，市值大额蒸发，信用评级也被无限下调。津贺面对的，将不仅仅是追回亏损的数字，更是重拾松下失去的市场信心。

虽然松下能否生存下来没有谁能保证，但津贺一宏为扭转公司困境所推出的一系列举措，确实受到一些分析师的欢迎。

高盛曾重申给予松下股票“买入”评级，而摩根大通驻东京的分析师高泉义治称，松下对资产减记（资产减记：参考减值损失）是“该公司管理层的思维出现重大转变”的一个标志。

美国福布斯网站也对津贺的改革持肯定态度，认为巨头松下正在摆脱结构性问题，而这在很大程度上归功于津贺一宏。

津贺对平板电视和半导体业务的划分重组，去年已经呈现“疗效”。2012年第一财季(2012年4月1日-2012年6月30日)报告显示，公司暂时扭亏为盈。虽然净利润只实现128亿日元，但却是松下连续6个季度亏损后的首次盈利。

没有哪家公司比松下（前身是松下电器）更能代表曾经举世无双的日本电子产业。津贺一宏能否带领该公司走出危机，重塑这一电子巨头昔日的辉煌？我们只能拭目以待。

日本松下集团社长津贺一宏。新华社图