长江商报消息 丈夫意外身故“被迫”接手企业，舞蹈编导如何蝶变成企业舵手？

王志菁：刚柔并济守住“铝业江山”

从舞蹈编导到企业的舵手，王志菁是如何做到的？10月15日，记者来到武汉源泰铝业有限公司，董事长王志菁正在筹备三天以后的公司二十周年庆典，非常忙碌。她在工作间隙，接受了本报记者的采访。

案头放着两本自传——董明珠和乔布斯，谈起企业管理，王志菁很推崇董明珠，“女人就应该懂得柔软的威力”。5年前，丈夫意外身故，她“被迫”全面接手武汉源泰铝业公司。几年来，她不仅守住了丈夫的企业，还使企业得到了发展。

12岁穿上军装，在空军文工团学习芭蕾舞，后来当了舞蹈编导。1993年，丈夫王文炎成立武汉源泰铝业公司，她决定和丈夫一起打拼，弃艺从商。

2008年，丈夫因医疗事故去世，王志菁全面接手武汉源泰铝业公司，“当时儿子还小，我只能硬着头皮上”。当年，正逢经济危机，企业遇到贷款难、用工荒、货款收不回等一系列问题，加上前任董事长突然去世导致的人心不稳。

接手第一年：“装孙子”。“以前我负责公司内部管理，丈夫在外联络市场。突然内外都要我管，挑战太大了”。这一年，她为了解销售情况，“做到对所有的人都很客气，尤其是看不惯我、不支持我的人，就是‘装孙子’”。

第二年，她开始清理队伍。对“结党”的人进行洗牌、打散、调换。在她看来，“结党”是大问题，一旦解决，“营私”之类的问题自然迎刃而解。到了第三年，大队伍开始跟着她一起往前走。去年，国内铝型材行业遇冷，源泰公司却异军突起，新省图书馆、泛海国际CBD，用的都是源泰公司的铝型材；源泰公司去年的出口销售额近1.2个亿。上个月，王志菁还被武汉企业联合会授予“明星企业家”称号。

稳中前行

清理“结党营私”聚人心

严格管理

人性化让员工感到温暖

王志菁身边的朋友经常说，她是天生搞艺术的材料却被推到商海搞企业。那么，集军人、舞蹈演员、企业家于一身的她，是如何管理企业的呢？

她强调严格的管理制度排在首位。她只需做到企业大事心中有数、事件的关键节点时重点参与，其他的让制度去管控。她举例，如果报表显示成本持续在高位运行，她就开始干预，找厂长谈话；如果遇到的是她不懂的事，她就召开分析会听汇报，矛盾出来了，问题也就出来了，然后再找关键人喝茶、谈心。

“最近工作还好吗”、“压力大吗”，这些一般是她的开场白，整个谈话的宗旨是树立信心、指出问题、奖罚分明。

除此以外，王志菁认为女人应该运用个人魅力增强企业凝聚力。她说自己既是企业负责人，又是企业的母亲，“凶、吼、处罚都解决不了问题，要让员工在严格的制度外感受到温暖”。

她介绍，前5年，她主要在培养人，“企业有600多人，其中200多人跟了我18年以上”。同时，她认为“企业要壮大，需要引进人才”。

突破技术关

亲自带队“苹果研发小组”

虽然不懂技术，但王志菁会亲自带队重点项目的研发。2009年，苹果的一家代工厂有意和源泰公司合作生产苹果Mac mini的机箱外壳。她知道，苹果对产品的要求是“零缺陷”。铝制工业型材要做到这一步，必须在技术上非常稳定成熟，但公司当时没达到这一标准。为此，她亲自带领“苹果研发小组”。

“前后投了300多万元，样品返工重做了不下百次。”王志菁坦陈，当时想成功了当然好，即便失败了对公司技术也是提升。经过一年半的试验，源泰公司终于以技术优势，击败其他六家铝业公司，正式成为苹果供应商。近3年来，源泰公司每年给苹果提供价值6000万元的电脑机箱外壳。

王志菁介绍，源泰公司是靠建材起家，早期的门窗、幕墙为企业树立了品牌。2006年，她逐渐感觉到工业型材的巨大潜力，手机框架、枪筒、机场的手推车等都是以工业型材为原料，于是她决定企业必须向工业型材转型。

“下一步要加强研发中心，为工业、科技型材谋出路”。接下来，王志菁要带领企业向工业型材转型，让工业型材的份额占到企业的70%。

武汉源泰铝业有限公司董事长王志菁。

本报记者 孙辰 摄

车间主任是企业的财富，他们是企业的中流砥柱，企业的未来要靠他们。我对高管很少有笑脸，但是对中层一向是“笑眯眯”。只要了解了中层的真正想法，挖掘出他们的精气神，一年能为企业节省几百万。

——王志菁

记者手记

家族企业要壮大 不能只靠感情维系

聊天过程中，王志菁一直强调企业中并没有太多家人任职，即使有，也决不让其任职高管，而且一旦犯错会受严惩。

家族企业初期，企业和家族较少有冲突和矛盾，甚至有互补作用，成为家族制管理的核心优势。随着企业规模逐渐发展，家族企业的经营管理，也常以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范，使企业管理制度扭曲。家族企业在文化变革和组织变革上存在难度，企业要再上台阶确实很难。

但是家族企业的性质并不是企业成败的决定因素，关键在于管理，用科学的制度管理家族企业，同样可以发展壮大。此外，家族企业要获得成功，还需要及时调整商业模式，应对市场上突如其来的变化。

王志菁已经意识到现代化管理的重要性，她说，等儿子从国外学习MBA回来，会慢慢让他接手企业。但是，如果儿子经营不好，也会果断聘请职业经理人管理企业。

■ 本报记者 熊丽