长江商报消息 受访人：王开学（董事长）

受访企业：

武汉中科通达高新技术有限公司

采访地点：

关山一路光谷软件园

采访时间：2013年11月7日

来到中科通达公司，刚出电梯，看到公告栏里贴出的一篇王开学署名文章：《有梦想的人海阔天空》。

为了坚持他的梦，王开学有时会遇见“幸福的烦恼”，比如，就在昨天，有投资公司“送钱上门”，他并没有一口答应。

这梦，跟智能交通有关。听听他的公司宣传片中的结语：我梦想有一天，“堵车”的字眼只会出现在历史教科书上；宽阔马路上，每辆车，每个人都能顺畅地到达目的地……

给高管发工资，先写考评意见

早上9点多，王开学伏在办公桌上边思考，边写着些什么。看到我们进来，他忙起身询问来时路上的交通状况，并表示，正在做智能交通，会让江城变得越来越畅通。他又指着当天报纸上，武汉交管局推出用手机处理“电子眼”APP客户端的新闻，说，“我们在为湖北省交通违章数据做后台支撑”。

“明天发工资，正在写考评意见。”王开学一大早就开始忙活，他得对高管一个月的工作给出评价，并提出指导性意见。

翻开厚厚的文件夹，每一张高管的考核表上都有王开学的“批示”，“支持力度不够，应该加强沟通，以开放者和信任的心态，加强同事之间的联系”“公司品牌建设是一个工作重点，配合新的公司战略”“年终，要着手思考公司组织构架、战略问题”等等。王开学说，行政人事部门会拿着他的考评意见跟高管们沟通，并及时给出回馈和工作部署。

定任职资格，逼员工提升

10：30开会，重要部门参与讨论《工程技术人员任职资格管理办法》征求意见稿，着手对项目经理进行考核，定级。

“这个评定指标太宽泛，应该更具体”“这个评定对运维人员不公平”“是否应该多一些硬性的门槛……”对于骨干员工对征求意见稿提出的问题，王开学大部分时间都在认真听着，并适时发表意见，作出最终决定。

在王开学看来，这个办法的出台，是企业在以结果为导向，逼着员工提升自己的能力，提升整个公司的实力和专业水平，最终成为行业的引领者。

谈完投资，赶火车去项目现场

会还没开完，王开学接到电话，称本地一家基金的相关负责人来谈投资的事情。

风投“追上门”谈投资？我们跟着王开学走出会场，基金负责人已在办公室，握手后，甚至连寒暄都没有，就切入正题。

原来，中科通达已与一家投资公司就投资事宜正在商谈，现在，这家本地基金也希望能够参与投资。

王开学很高兴，但他更关注的是，投资公司是否以企业长远发展为目标来投资。

中午12：00，工作人员送来了盒饭。10元左右，一份糍粑鱼、一份清炒豆角、一份香菇炒肉。

中午在办公室沙发上小憩一个小时后，下午两点多，王开学来到了光谷，要与那家投资公司商谈“一起投资”的事情。

谈完这茬，紧接着他又驱车去了火车站，赶着去襄阳项目现场。

他的公司已在湖北ITS（智能交通系统）行业牢牢占据“一哥”地位。正有越来越多的风投、银行和媒体开始关注中科通达。王开学说，这叫瓜熟蒂落，水到渠成。

声音

我们在为湖北省交通违章数据做后台支撑。

——王开学

■本报记者 邱鸣

本报记者 刘源 摄