武汉长利玻璃责任有限公司董事长易乔木。 本报记者 刘源 摄

长江商报消息 ■见习记者 杨平

“羚羊要是跑不过狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。一个企业如果发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份。”易乔木说，企业要想立于不败之地，必须比同行看得远、到得快。

在技术上抢占最高点

在易乔木接手之前，武汉玻璃厂（长利玻璃前身）停产5年，1000多名职工下岗待业。为了让这家老国企重新站起来，1994年工程师易乔木和一批老工人重新回到厂里，1995年，工厂才恢复生产。

1999年，长利公司成立时只有一条落后的八机无槽垂直引上玻璃生产线。当年，易乔木37岁。这位由职工投票当选的国企厂长，虽然赢得了职工100%的信任，但肩负的却是企业生死存亡的千斤重担：一没有资金，二生产工艺和设备落后，三是面临近千人的吃饭问题。

为了重新获得市场的认可，易乔木将全部的心思放在科技创新上。如何降成本、提高竞争力是他整天都在琢磨的问题。“我们的目标是把玻璃做到极致。”易乔木说，要实现这一目标，必须在技术上抢占最高点，而要在技术上抢占最高点则必须借助科研机构的力量。

“2005年，长利与华中科技大学合作开发技术检测仪，一举打破国外对该类技术的垄断。至今，我们已拥有多项技术专利，每年投入6至8项新技术研发。”每一项技术的研发成果都能给公司带来千万甚至过亿的利润，而这些利润最终造就了华中地区最大的玻璃制造企业——武汉长利玻璃有限责任公司。

在战略上看得远、到得快

“未来3年，公司准备投资20亿，建立占地1400亩的长利玻璃洪湖工业园。”易乔木告诉记者，该项目占地面积约1400亩，计划分三期建设。“目前900多亩的一期项目已经开建，我们的目标是打造中部最大的玻璃产业基地，依托长江建长利新滩码头，形成年吞吐200万吨货物的能力。”

为什么选择洪湖新滩而不是武汉市区呢？易乔木说，新滩新区作为武汉城市圈“两型社会”建设改革创新的载体和荆州实施壮腰工程的“桥头堡”，土地承载量大，劳动力多，是产业转移承载首选地。

在科研上爱琢磨爱苦干

长利玻璃一位姓胡的工作人员告诉记者，易乔木一年365天都不愿意给自己放假，几乎每天都在车间里搞研发。“易总是个特别爱思考的人，如何降成本、提高竞争力是他整天都在琢磨的问题。”这位工作人员还举例，2002年，一条关于富氧燃烧技术的报道引起易乔木的注意，“国外的玻璃厂采用了氧燃烧技术生产煤气，易总意识到这项节能新技术可行，决定尝试一下。”据了解，在打定主意后，易乔木与厂里的技术人员天天都在车间埋头苦干，最终只花了3个月的时间攻破了技术难关，而这项技术至今给厂里创造了上亿的利润。

易乔木语录

我们的目标是把玻璃做到极致！

易乔木理念

未来我们将继续坚持严格、严谨、细致，走精细化管理道路，以又好又快发展为目标。