长江商报消息 本报讯 日前，达达-京东到家CEO蒯佳祺发布零售赋能新战略，声称要赋能传统零售业，解决“最后三公里”的行业痛点。此举也引起了业内热议，这个新战略到底是否管用，与京东到家合作的零售巨头沃尔玛用切实的数据来揭晓答案。

订单量半年翻7倍

数据显示，今年4月，沃尔玛在京东到家上的门店总单量，比上月环比增长30.4%，GMV也增长42.5%。在双方合作时间不短，基数已经很大的情况下，这样的增幅足以说明流量赋能的实际效果。流量赋能毕竟是一个长期的过程，不妨再与半年前的数据做个对比。与去年10月相比，今年4月的单量是当时的7.7倍，而GMV更是直接达到了10.6倍。

拣货时间缩短至过去的三分之一

在沃尔玛与京东到家的合作中，新开发的快速拣货系统发挥了奇效。拣货系统通过对订单纪录的统计和分析，了解顾客订购频次较高的商品，并按商品类别设计拣货路线，拣货速度和准确性得以保证。同时，门店设有专职的工作人员与专辟的拣货区。技术手段提升了拣货效率，原先需要45分钟才能拣货完成，现在拣货时间已经缩短到了平均15分钟每批次订单，而这个时间还在不断缩短。

除此之外，配送效率也是京东到家一大优势。结合达达的260多万众包配送员，京东到家可以迅速将商品送到用户手上。目前，每单平均配送时间都控制在35分钟以内。

粉丝沉淀带来精准营销

用户在京东到家上购买一次沃尔玛门店的商品，或者关注门店，就能自动成为粉丝。只要门店用人性化的服务积聚口碑，粉丝沉淀自然会产生复利价值，让忠实用户越来越多。

对于沉淀后的粉丝进行精准营销也更行之有效。以沃尔玛上海南浦大桥店为例，这家店近期推出10个不同商品品类的优惠活动，还有不同折扣的优惠券。从用户评论中不难看出，这些优惠措施，都得到了好评，优化了用户体验。