长江商报消息 他很谦逊，却敢于为员工拍桌子；他很年轻，却立志做强传统主业。这就是36岁的龙星化工董事长刘鹏达的“矛盾形象”。在很多龙星化工人的眼中，这个董事长虽然年纪轻轻，却很务实，一点不像“富二代”。接任龙星化工董事长仅一年多，刘鹏达就带领公司完成了企业管理的数字信息化转型升级，推出股权激励，全方位提升了职工后勤保障，战略布局煤焦油产地山西……

“龙星的企业愿景是‘打造世界炭黑品牌，铸就百年龙星化工’。这不是说说就可以做到的，必须脚踏实地干出来。”刘鹏达坚定地说。

内部管理：向数字和信息化要效率

刘鹏达带领公司实施了30余项信息化流程创新，还支持研发部门设立科技创新项目50多项，生产成本显著下降。

刘鹏达说自己骨子里是理工男，3年的海外留学经历，练就他独立自主、勇于挑战的品性。

“不过，上任第一天，我彻底失眠了。面对偌大的一个企业，从哪里开始梳理，几乎没有头绪。”他苦笑着回忆。

古人说修身、齐家、治国、平天下。对企业来说，先做好内部管理，才能征战商场。几番冥思苦想后，刘鹏达决定先从内部各项管理升级开始。在过去的一年中，刘鹏达带领公司实施了30余项信息化流程创新。刘鹏达告诉记者，通过数字化信息化转型，公司减少了纸质单据的传递，实现数据的高效流通，提升了工作效率。同时，也规范了业务流程，让管理层能够准确地根据数据信息进行分析与决策。

结合企业特点，刘鹏达还支持研发部门设立科技创新项目50多项，从而整体改进了龙星的生产工艺，使产品结构更加优化，生产成本显著下降。

2021年，龙星化工抓住市场机遇，主营产品产销两旺，全年实现营业收入超34亿元，同比增长近五成；实现净利1.72亿元，同比增长1.2倍。

企业文化：暖心的年轻“家长”

“我认为让员工有归属感和获得感非常重要。”刘鹏达颇有感触地说，“我是董事长，也是龙星员工的‘家长’，不能用‘画大饼’的方式糊弄员工，要实打实地为员工着想。”

刘鹏达清楚记得自己上任后第一次“拍桌子”的情景。

“那是在刚上任没多久的第一次职工代表大会上。职工代表们集体向我反映，希望上早班的时间往后延15分钟，因为这10多分钟的时间内，学校的大门是关闭的，自己的孩子只能在校门外活动。其实，这个问题职工们已经反映了好多年。”刘鹏达回忆，会议上，他看着有些没有送孩子苦恼的高管一副事不关己的样子，再看着职工代表们失望的表情，再也沉不住气了，就拍了桌子，并改了这个顽固的厂规，让员工可以把孩子平安送进校园。这个平凡而有意义的改变，极大地鼓舞了员工的工作热情。

在刘鹏达倡导下，改变的不仅是上班时间。他利用公司信息化平台，开通了员工意见反馈箱，直接接受员工的信息反馈。此外，他还推动设立“微关爱”公益项目，每月对困难职工进行走访慰问；让后勤部门提升员工食堂菜品质量、利用炭黑生产余热为员工改造了汗蒸澡堂；开通明星员工每日推荐；为一线值班室安装空调……一年多来，员工满意度大幅提高。

“我希望龙星成为一个让优秀人才施展才华的平台。”刘鹏达说。企业的发展离不开人才，如何为他们的创新创效提供有力支持，是管理者优先思考的大事。

为增强员工的归属感和认同感，2021年10月底，龙星化工对248名骨干员工实施了股权激励。

公司战略：在守“旧”中创新

龙星的创新和改革都会在巩固主业的基础上进行。在炭黑产业这条路上，龙星化工会持续深耕，扩展公司产品系列，拓展新的盈利增长点。

“我上任后，公司定下了一个发展基调，就是龙星要立足炭黑主业，做精、做专、做强。”谈及公司战略布局，刘鹏达非常坚定地表示，“行稳才能致远。龙星的创新和改革都会在巩固主业的基础上进行。我们是国内外各大轮胎工厂的专业供应商，我们的客户也都希望龙星可以越来越好。在炭黑产业这条路上，龙星化工会持续深耕。”

日前，龙星化工公告，拟非公开发行股票募资不超过16.04亿元，用于山西龙星碳基新材料循环经济产业项目（一期）的建设。谈及在山西的战略布局，刘鹏达表示，“龙星将更贴近炭黑的原料产地，成本优势也更加明显。”

“炭黑产品品种繁多，我们会针对性地扩大产品系列的深度和广度，抓住节能汽车、新能源汽车技术的发展变革机遇，重点增加高性能炭黑产品产能，紧跟下游轮胎企业客户产品升级需求，研发生产与之相匹配的新型炭黑品种，从而进一步扩展公司产品系列，拓展新的盈利增长点，降低因单一品种产品价格波动对公司整体业绩造成的影响。”刘鹏达说。（上海证券报）